Konkurrenca e tregut të paketimit LED: Nuk ka shtëpi për të marrë

Aplikimet e paketimit LED mund të ndahen në ndriçim komercial, ndriçim industrial, ndriçim shtëpiak, etj. sipas vendit të përdorimit. Në fakt, këto janë gjithashtu segmente të ndryshme të tregut të rruazave të llambave LED. Edhe pse këto lloje produktesh janë të gjitha produkte ndriçimi, ato janë shumë të ndryshme nga mjedisi dhe teknologjia e aplikimit. Për prodhuesit e paketimeve LED, nëse këto zona të segmentuara duhet të përfshihen në të gjitha fushat. Produktet e kompanive të paketimit LED nuk mund të mbulojnë çdo zonë produkti. Kjo përcaktohet nga pozicionimi i ndryshëm në treg dhe shkalla e prodhimit të ndërmarrjes. Tregu i rruazave të llambave LED nuk është ende i pjekur dhe konkurrenca tashmë është shumë mizore. Në mënyrë që të mbijetojnë, shumë kompani do të marrin. Emri është emri, bëjeni nëse ka nevojat e një klienti. Nëse i ke kushtet, nuk duhet të bësh gjë tjetër veçse të mos bësh profesion. Një grup i madh ndërmarrjesh po bëjnë gjëra joprofesionale. Përveç konkurrencës vicioze, do të zbulojmë se sapo ndërmarrja të devijojë nga pika kryesore, një sistem i mirë-operativ i të gjithë ndërmarrjes fillon të hyjë në kaos. Kompanitë individuale kanë gjetur mënyrën për të mbijetuar në epokën LED. Pjesa më e madhe e suksesit është një ngjarje me probabilitet të vogël, që do të thotë se shumica e kompanive vdesin në procesin e vuajtjes, në pritje të vdekjes, punës së palodhur ose jetës. Prandaj, kompania duhet të zgjedhë, nga porosia, të kalojë në një zgjedhje të vetme, t'i përmbahet gjithmonë biznesit dhe qëllimeve kryesore, t'i përmbahet një fushe të caktuar në të cilën jeni të mirë. Disa marka të shkëlqyera të fenerëve LED e kanë bërë këtë, dhe ata vazhdojnë të luajnë avantazhet e tyre në segmente specifike të tregut të përdoruesve, siç është tregu i mirë i Korite, dhe kanalet e shitjes me shumicë për tregun Sanxiong Guangdong kanë avantazhe. Llojet e ndryshme të ndërmarrjeve kanë metoda dhe strategji të ndryshme biznesi. Shumë kompani investojnë nga këto segmente dhe kontrollojnë strategjinë e zhvillimit. Do të ketë mundësi të mira zhvillimi. Prandaj, nëse një kompani dëshiron të mbijetojë në një erë të fortë dhe valë, ne duhet të kuptojmë pozicionimin dhe drejtimin e tyre dhe të insistojmë në krijimin e specialitetit dhe thelbit. SME-të nuk mund të konkurrojnë me ndërmarrjet e mëdha, sepse ndërmarrjet e mëdha janë kapital, ndaj arma magjike e mbijetesës së SME-ve është shpimi. Shpimi i tij nga boshllëqet në fushën e segmentimit, duke bërë specialitet, rafinim. Pavarësisht nga politika e strategjisë së kompanisë, një kompani që nuk është me këmbë në tokë apo bosh është e vështirë të ketë sukses. Ndërmarrja përdor vetëm forcat e veta dhe insiston të gërmojë një pikë të caktuar. Me premisën e vendosjes së një themeli të mirë të kompanisë së saj, të qenit pema më profesionale me gjelbërim të përhershëm në një fushë të caktuar është gjithashtu një armë sekrete për kompaninë që të depërtojë.