ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារវេចខ្ចប់ LED: មិនមានផ្ទះដើម្បីទទួលបានទេ។

កម្មវិធីវេចខ្ចប់ LED អាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាភ្លើងពាណិជ្ជកម្ម ភ្លើងឧស្សាហកម្ម ភ្លើងផ្ទះជាដើម។ យោងទៅតាមកន្លែងប្រើប្រាស់។ តាមពិតទាំងនេះក៏ជាផ្នែកទីផ្សារផ្សេងៗគ្នានៃអង្កាំអំពូល LED ផងដែរ។ ទោះបីជាប្រភេទផលិតផលទាំងនេះសុទ្ធតែជាផលិតផលបំភ្លឺក៏ដោយ វាមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងពីបរិស្ថានកម្មវិធី និងបច្ចេកវិទ្យា។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតវេចខ្ចប់ LED ថាតើផ្នែកទាំងនេះគួរតែជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងគ្រប់វិស័យ។ ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនវេចខ្ចប់ LED មិនអាចគ្របដណ្តប់លើតំបន់ផលិតផលនីមួយៗបានទេ។ នេះត្រូវបានកំណត់ដោយទីតាំងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា និងទំហំផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។ ទីផ្សារអងា្កំអំពូល LED មិនទាន់មានភាពចាស់ទុំនៅឡើយ ហើយការប្រកួតប្រជែងគឺឃោរឃៅខ្លាំងណាស់។ ដើម្បីរស់បាន ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននឹងជ្រើសរើស។ ឈ្មោះ​ជា​ឈ្មោះ​ធ្វើ​ទៅ​បើ​មាន​តម្រូវ​ការ​របស់​អតិថិជន។ បើ​អ្នក​មាន​លក្ខខណ្ឌ អ្នក​មិន​ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី​ឡើយ ប៉ុន្តែ​មិន​មាន​វិជ្ជាជីវៈ។ សហគ្រាស​មួយ​ក្រុម​ធំ​កំពុង​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​គ្មាន​វិជ្ជាជីវៈ។ បន្ថែមពីលើការប្រកួតប្រជែងដ៏កាចសាហាវ យើងនឹងឃើញថា នៅពេលដែលសហគ្រាសងាកចេញពីចំណុចសំខាន់ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការល្អនៃសហគ្រាសទាំងមូលចាប់ផ្តើមចូលទៅក្នុងភាពវឹកវរ។ ក្រុមហ៊ុនបុគ្គលបានរកឃើញវិធីដើម្បីរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងយុគសម័យ LED ។ ជោគជ័យភាគច្រើនគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រូបាប៊ីលីតេតូចមួយ ដែលមានន័យថាក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនស្លាប់ក្នុងដំណើរការនៃទុក្ខវេទនា រង់ចាំការស្លាប់ ការងារលំបាក ឬជីវិតរស់នៅ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវជ្រើសរើសពីលំដាប់ ប្តូរទៅជាជម្រើសតែមួយ ប្រកាន់ខ្ជាប់ជានិច្ចនូវអាជីវកម្ម និងគោលដៅសំខាន់ៗ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិស័យណាមួយដែលអ្នកពូកែ។ ម៉ាកចង្កៀង LED ដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយចំនួនបានធ្វើរឿងនេះ ហើយពួកគេបន្តលេងគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់ ដូចជាទីផ្សារ Korite ហើយបណ្តាញលក់ដុំសម្រាប់ទីផ្សារ Sanxiong Guangdong មានគុណសម្បត្តិ។ ប្រភេទសហគ្រាសផ្សេងៗគ្នាមានវិធីសាស្រ្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនវិនិយោគពីផ្នែកទាំងនេះ និងគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។ នឹងមានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ល្អ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចង់រស់រានមានជីវិតនៅក្នុងខ្យល់ និងរលកខ្លាំង យើងត្រូវចាប់យកទីតាំង និងទិសដៅរបស់ពួកគេ ហើយទទូចលើការបង្កើតពិសេស និងខ្លឹមសារ។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម មិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយសហគ្រាសធំៗបានទេ ដោយសារសហគ្រាសធំៗគឺជាដើមទុន ដូច្នេះអាវុធវេទមន្តនៃការរស់រានមានជីវិតរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមគឺការខួងយករ៉ែ។ ខួងវាពីចន្លោះប្រហោងក្នុងផ្នែកបែងចែក ធ្វើឱ្យមានជំនាញ ចម្រាញ់។ មិនថាក្រុមហ៊ុនមានគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្របែបណា ក្រុមហ៊ុនដែលមិនចុះចាញ់ ឬទទេគឺពិបាកក្នុងការជោគជ័យ។ សហគ្រាស​ប្រើ​តែ​ចំណុច​ខ្លាំង​របស់​ខ្លួន​ប៉ុណ្ណោះ ហើយ​ទទូច​ឱ្យ​ជីក​កកាយ​ចំណុច​ជាក់លាក់​មួយ​។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃការដាក់គ្រឹះដ៏ល្អនៃក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួន ការក្លាយជាដើមឈើបៃតងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបំផុតនៅក្នុងវិស័យជាក់លាក់មួយក៏ជាអាវុធសម្ងាត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីទម្លាយ។