LED-emballasjemarkedskonkurranse: Det er ikke noe hus å få

LED-emballasjeapplikasjoner kan deles inn i kommersiell belysning, industriell belysning, hjemmebelysning, etc. i henhold til bruksstedet. Faktisk er dette også forskjellige markedssegmenter av LED-lampeperler. Selv om disse typer produkter alle er belysningsprodukter, er de svært forskjellige fra applikasjonsmiljøet og teknologien. For LED-emballasjeprodusenter, om disse segmenterte områdene bør involveres på alle feltene. Produktene til LED-emballasjeselskaper kan ikke dekke hvert produktområde. Dette bestemmes av forskjellig markedsposisjonering og produksjonsskala til bedriften. Markedet for LED-lampeperler er ennå ikke modent, og konkurransen er allerede veldig grusom. For å overleve vil mange bedrifter ta seg opp. Navnet er navnet, gjør det hvis det er en kundes behov. Hvis du har betingelsene, må du ikke gjøre noe annet enn å være profesjonell. En stor gruppe bedrifter gjør uprofesjonelle ting. I tillegg til ond konkurranse, vil vi oppdage at når bedriften avviker fra hovedelementet, begynner et velfungerende system for hele bedriften å gå inn i kaos. Individuelle selskaper har funnet veien til å overleve i LED-æraen. Mesteparten av suksessen er en liten sannsynlighetshendelse, noe som betyr at de fleste bedrifter dør i ferd med å lide, vente på døden, hardt arbeid eller leve livet. Derfor må bedriften velge fra, fra bestillingen, å gå over til et enkelt valg, alltid holde seg til hovedvirksomheten og målene, holde seg til et bestemt felt som du er god på. Noen utmerkede LED-lanterner-merker har gjort dette, og de fortsetter å spille sine egne fordeler i spesifikke brukermarkedssegmenter, slik som Korite-markedet godt, og grossistkanalene for Sanxiong Guangdong-markedet har fordeler. Ulike typer virksomheter har ulike forretningsmetoder og strategier. Mange selskaper investerer fra disse segmentene og kontrollerer utviklingsstrategien. Det vil være gode utviklingsmuligheter. Derfor, hvis et selskap ønsker å overleve i sterk vind og bølger, må vi forstå deres posisjonering og retning, og insistere på å lage spesialitet og essens. SMB kan ikke konkurrere med store foretak, fordi store foretak er kapital, så det magiske overlevelsesvåpenet til små og mellomstore bedrifter borer. Bore det fra hullene i segmenteringsfeltet, lage spesialitet, raffinement. Uansett hvilken strategi selskapet har, er et selskap som ikke er jordnært eller tomt, vanskelig å lykkes. Bedriften bruker kun sine egne styrker, og insisterer på å grave et visst punkt. På premisset om å legge et godt grunnlag for sitt eget selskap, er det å være det mest profesjonelle eviggrønne treet på et bestemt felt også et hemmelig våpen for selskapet å slå gjennom.