Канкурэнцыя на рынку святлодыёднай упакоўкі: тут няма месца

Прымяненне святлодыёднай упакоўкі можна падзяліць на камерцыйнае асвятленне, прамысловае асвятленне, хатняе асвятленне і г.д. па месцы выкарыстання. Па сутнасці, гэта таксама розныя сегменты рынку пацерак святлодыёдных лямпаў. Нягледзячы на ​​тое, што ўсе гэтыя віды прадукцыі з'яўляюцца асвятляльнымі прыладамі, яны моцна адрозніваюцца ад асяроддзя прымянення і тэхналогіі. Для вытворцаў святлодыёднай упакоўкі, ці павінны гэтыя сегментаваныя вобласці быць задзейнічаны ва ўсіх галінах. Прадукцыя кампаній, якія вырабляюць святлодыёдную ўпакоўку, не можа ахапіць усе вобласці прадукцыі. Гэта вызначаецца розным рынкавым пазіцыянаваннем і маштабам вытворчасці прадпрыемства. Рынак бісеру для святлодыёдных лямпаў яшчэ не спелы, і канкурэнцыя ўжо вельмі жорсткая. Каб выжыць, многія кампаніі падбяруць. Імя ёсць імя, рабіце гэта, калі ёсць патрэбы кліента. Калі ў вас ёсць умовы, вы павінны рабіць толькі не прафесійна. Вялікая група прадпрыемстваў займаецца непрафесійна. У дадатак да жорсткай канкурэнцыі, мы выявім, што як толькі прадпрыемства адхіляецца ад асноўнага пункта, добрая аперацыйная сістэма ўсяго прадпрыемства пачынае ўваходзіць у хаос. Асобныя кампаніі знайшлі спосаб выжыць у эпоху святлодыёдаў. Большая частка поспеху - гэта падзея з невялікай верагоднасцю, што азначае, што большасць кампаній паміраюць у працэсе пакут, чакання смерці, цяжкай працы або жыцця. Такім чынам, кампаніі трэба выбіраць з, з парадку, пераходзіць да адзінага выбару, заўсёды прытрымлівацца асноўнага бізнесу і мэтаў, прытрымлівацца пэўнай сферы, у якой вы добрыя. Некаторыя выдатныя брэнды святлодыёдных ліхтароў зрабілі гэта, і яны працягваюць карыстацца ўласнымі перавагамі ў пэўных сегментах карыстальніцкага рынку, такіх як рынак Korite, і аптовыя каналы для рынку Sanxiong Guangdong маюць перавагі. Розныя тыпы прадпрыемстваў маюць розныя бізнес-метады і стратэгіі. Многія кампаніі інвестуюць з гэтых сегментаў і кантралююць стратэгію развіцця. Будуць добрыя магчымасці для развіцця. Такім чынам, калі кампанія хоча выжыць пры моцным ветры і хвалях, мы павінны разумець іх становішча і кірунак, і настойваць на стварэнні спецыяльнасці і сутнасці. МСП не могуць канкурыраваць з буйнымі прадпрыемствамі, таму што буйныя прадпрыемствы - гэта капітал, таму магічная зброя для выжывання МСП - гэта свідраванне. Свідраванне яго з прабелаў у поле сегментацыі, робячы спецыяльнасць, удакладненне. Незалежна ад стратэгічнай палітыкі кампаніі, кампаніі, якая не з'яўляецца прыземленай або пустой, цяжка дасягнуць поспеху. Прадпрыемства выкарыстоўвае толькі свае сілы і настойвае на тым, каб капаць пэўную кропку. Зыходзячы з перадумовы закладкі добрай асновы ўласнай кампаніі, быць самым прафесійным вечназялёным дрэвам у пэўнай вобласці таксама з'яўляецца сакрэтнай зброяй для кампаніі, каб прарвацца.