Concorrenza sul mercato degli imballaggi a LED: non c'è casa da trovare

Le applicazioni di packaging a LED possono essere suddivise in illuminazione commerciale, illuminazione industriale, illuminazione domestica, ecc. in base al luogo di utilizzo. In realtà, questi sono anche diversi segmenti di mercato di perline per lampade a LED. Sebbene questi tipi di prodotti siano tutti prodotti di illuminazione, sono molto diversi dall'ambiente e dalla tecnologia dell'applicazione. Per i produttori di imballaggi LED, se queste aree segmentate debbano essere coinvolte in tutti i campi. I prodotti delle aziende di imballaggi LED non possono coprire ogni area di prodotto. Ciò è determinato dal diverso posizionamento sul mercato e dalla scala di produzione dell'impresa. Il mercato delle perle di lampade a LED non è ancora maturo e la concorrenza è già molto crudele. Per sopravvivere, molte aziende riprenderanno. Il nome è il nome, fallo se c'è un'esigenza del cliente. Se hai le condizioni, non devi fare altro che non essere professionale. Un folto gruppo di imprese sta facendo cose non professionali. Oltre alla concorrenza feroce, scopriremo che una volta che l'impresa si discosta dall'elemento principale, un sistema ben funzionante dell'intera impresa inizia a entrare nel caos. Le singole aziende hanno trovato il modo di sopravvivere nell'era dei LED. La maggior parte del successo è un piccolo evento di probabilità, il che significa che la maggior parte delle aziende muore nel processo di sofferenza, in attesa della morte, del duro lavoro o della vita. Pertanto, l'azienda deve scegliere da, dall'ordine, passare a un'unica scelta, aderire sempre all'attività e agli obiettivi principali, aderire a un determinato campo in cui sei bravo. Alcuni eccellenti marchi di lanterne a LED lo hanno fatto e continuano a svolgere i propri vantaggi in specifici segmenti di mercato degli utenti, come il mercato Korite, e i canali all'ingrosso per il mercato Sanxiong Guangdong hanno vantaggi. Diversi tipi di imprese hanno diversi metodi e strategie di business. Molte aziende investono da questi segmenti e controllano la strategia di sviluppo. Ci saranno buone opportunità di sviluppo. Pertanto, se un'azienda vuole sopravvivere in un forte vento e onde, dobbiamo afferrarne il posizionamento e la direzione e insistere per creare specialità ed essenza. Le PMI non possono competere con le grandi imprese, perché le grandi imprese sono capitali, quindi l'arma magica di sopravvivenza delle PMI è la perforazione. Forandolo dalle lacune nel campo della segmentazione, rendendolo specialità, raffinatezza. Indipendentemente dalla politica strategica dell'azienda, è difficile che un'azienda che non sia concreta o vuota abbia successo. L'impresa utilizza solo i propri punti di forza e insiste per scavare un certo punto. Partendo dal presupposto di gettare una buona base per la propria azienda, essere l'albero sempreverde più professionale in un certo campo è anche un'arma segreta per far sfondare l'azienda.