Конкуренция на рынке светодиодной упаковки: нет места, чтобы получить

Применение светодиодной упаковки можно разделить на коммерческое освещение, промышленное освещение, домашнее освещение и т. д. по месту использования. По сути, это тоже разные сегменты рынка светодиодных бусин. Хотя все эти типы продуктов являются осветительными продуктами, они сильно отличаются от среды применения и технологии. Для производителей светодиодной упаковки, должны ли эти сегментированные области быть вовлечены во все области. Продукция компаний, занимающихся упаковкой светодиодов, не может охватывать все области продукции. Это определяется разным рыночным положением и масштабами производства предприятия. Рынок шариков светодиодных ламп еще не созрел, и конкуренция уже очень жесткая. Чтобы выжить, многие компании возьмут вверх. Имя есть имя, делайте это, если есть потребность клиента. Если у вас есть условия, вы ничего не должны делать, но не профессионал. Большая группа предприятий занимается непрофессиональными делами. Вдобавок к порочной конкуренции мы обнаружим, что как только предприятие отклоняется от основного пункта, хорошо функционирующая система всего предприятия начинает впадать в хаос. Отдельные компании нашли способ выжить в эпоху светодиодов. Большая часть успеха — это маловероятное событие, а это означает, что большинство компаний умирают в процессе страданий, ожидания смерти, тяжелой работы или жизни. Поэтому компании нужно выбирать из, из порядка, переходить к единственному выбору, всегда придерживаться основного дела и целей, придерживаться определенной области, в которой ты хорош. Некоторые превосходные бренды светодиодных фонарей сделали это, и они продолжают использовать свои преимущества в определенных сегментах рынка пользователей, таких как рынок Korite, а оптовые каналы для рынка Sanxiong Guangdong имеют преимущества. Разные типы предприятий имеют разные методы ведения бизнеса и стратегии. Многие компании инвестируют из этих сегментов и контролируют стратегию развития. Будут хорошие возможности для развития. Поэтому, если компания хочет выжить при сильном ветре и волнах, мы должны понять их позиционирование и направление и настаивать на том, чтобы сделать их специализацией и сущностью. Малые и средние предприятия не могут конкурировать с крупными предприятиями, потому что крупные предприятия являются капиталом, поэтому магическим оружием малого и среднего бизнеса является бурение. Высверливание из пробелов в поле сегментации, специализация, уточнение. Независимо от того, какая стратегическая политика компании, компании, которая не является приземленной или пустой, трудно добиться успеха. Предприятие использует только свои силы и настаивает на копании определенного места. При условии закладки хорошего фундамента собственной компании быть самым профессиональным вечнозеленым деревом в определенной области также является секретным оружием для прорыва компании.