Kompetizzjoni tas-Suq tal-Ippakkjar LED: M'hemm l-ebda Kamra biex Ikseb

L-applikazzjonijiet tal-ippakkjar LED jistgħu jinqasmu f'dawl kummerċjali, dawl industrijali, dawl tad-dar, eċċ. skond il-post ta' l-użu. Fil-fatt, dawn huma wkoll segmenti differenti tas-suq ta 'żibeġ tal-bozoz LED. Għalkemm dawn it-tipi ta 'prodotti huma kollha prodotti tad-dawl, huma differenti ħafna mill-ambjent tal-applikazzjoni u t-teknoloġija. Għall-manifatturi tal-ippakkjar LED, jekk dawn iż-żoni segmentati għandhomx ikunu involuti fl-oqsma kollha. Il-prodotti tal-kumpaniji tal-ippakkjar LED ma jistgħux ikopru kull żona tal-prodott. Dan huwa determinat mill-pożizzjonament tas-suq differenti u l-iskala tal-produzzjoni tal-intrapriża. Is-suq tax-xoffa tal-lampa LED għadu mhux matur, u l-kompetizzjoni hija diġà krudili ħafna. Sabiex jgħixu, ħafna kumpaniji se jtellgħu. L-isem huwa l-isem, agħmel dan jekk ikun hemm il-bżonnijiet tal-klijent. Jekk għandek il-kundizzjonijiet, inti għandek tagħmel xejn iżda ma professjonali. Grupp kbir ta 'intrapriżi qed jagħmlu affarijiet mhux professjonali. Minbarra l-kompetizzjoni vizzjuż, insibu li ladarba l-intrapriża tiddevja mill-oġġett prinċipali, sistema operattiva tajjeb tal-intrapriża kollha tibda tidħol fil-kaos. Kumpaniji individwali sabu l-mod biex jgħixu fl-era LED. Ħafna mis-suċċess huwa avveniment ta 'probabbiltà żgħira, li jfisser li l-biċċa l-kbira tal-kumpaniji jmutu fil-proċess ta' tbatija, jistennew il-mewt, ix-xogħol iebes jew il-ħajja tal-ħajja. Għalhekk, il-kumpanija teħtieġ li tagħżel minn, mill-ordni, li tibdel għal għażla waħda, dejjem taderixxi man-negozju u l-għanijiet ewlenin, taderixxi ma 'ċertu qasam li int tajjeb fih. Xi ditti eċċellenti tal-fanali LED għamlu dan, u jkomplu jilagħbu l-vantaġġi tagħhom stess f'segmenti speċifiċi tas-suq tal-utent, bħas-suq Korite tajjeb, u l-kanali bl-ingrossa għas-suq Sanxiong Guangdong għandhom vantaġġi. Tipi differenti ta 'intrapriżi għandhom metodi u strateġiji ta' negozju differenti. Ħafna kumpaniji jinvestu minn dawn is-segmenti u jikkontrollaw l-istrateġija ta 'żvilupp. Se jkun hemm opportunitajiet tajbin ta 'żvilupp. Għalhekk, jekk kumpanija trid tgħix f'riħ qawwi u mewġ, irridu nifhmu l-pożizzjonament u d-direzzjoni tagħhom, u ninsistu li nagħmlu speċjalità u essenza. L-SMEs ma jistgħux jikkompetu ma 'intrapriżi kbar, minħabba li l-intrapriżi l-kbar huma kapitali, għalhekk l-arma maġika tas-sopravivenza tal-SMEs hija t-tħaffir. Tħaffir mill-lakuni fil-qasam tas-segmentazzjoni, tagħmel speċjalità, irfinar. Irrispettivament minn liema politika ta 'strateġija tal-kumpanija, kumpanija li mhix down-to-earth jew vojta hija diffiċli biex tirnexxi. L-intrapriża tuża biss is-saħħiet tagħha stess, u tinsisti li tħaffir ċertu punt. Fuq il-premessa li titqiegħed pedament tajjeb tal-kumpanija tagħha stess, li tkun l-aktar siġra Evergreen professjonali f'ċertu qasam hija wkoll arma sigrieta għall-kumpanija biex tkisser.