Конкуренція на ринку світлодіодної упаковки: немає місця, щоб отримати будинок

Застосування світлодіодної упаковки можна розділити на комерційне освітлення, промислове освітлення, домашнє освітлення тощо. за місцем використання. По суті, це теж різні сегменти ринку світлодіодних лампочок. Незважаючи на те, що всі ці типи виробів є освітлювальними, вони дуже відрізняються від середовища застосування та технології. Для виробників світлодіодної упаковки, чи слід залучати ці сегментовані зони до всіх полів. Продукція компаній, що випускають світлодіодну упаковку, не може охопити кожну сферу продукції. Це визначається різним ринковим позиціонуванням і масштабом виробництва підприємства. Ринок бісеру для світлодіодних ламп ще не зрілий, і конкуренція вже дуже жорстока. Щоб вижити, багато компаній підхоплять. Ім'я є ім'я, робіть це, якщо є потреба клієнта. Якщо у вас є умови, ви повинні робити лише не професіонала. Велика група підприємств робить непрофесійні речі. Окрім жорстокої конкуренції, ми виявимо, що як тільки підприємство відхиляється від основного елемента, добре функціонуюча система всього підприємства починає впадати в хаос. Окремі компанії знайшли спосіб вижити в епоху світлодіодів. Більшість успіхів є малоймовірною подією, що означає, що більшість компаній гинуть у процесі страждань, очікування смерті, наполегливої ​​праці чи життя. Тому компанії потрібно вибирати з, з порядку, переходити до єдиного вибору, завжди дотримуватись основного бізнесу та цілей, дотримуватись певної сфери, в якій ви добре розбираєтесь. Деякі чудові бренди світлодіодних ліхтарів зробили це, і вони продовжують відігравати свої власні переваги в окремих сегментах ринку користувачів, таких як ринок Korite, і оптові канали для ринку Sanxiong Guangdong мають переваги. Різні типи підприємств мають різні бізнес-методи та стратегії. Багато компаній інвестують з цих сегментів і контролюють стратегію розвитку. Будуть хороші можливості розвитку. Тому, якщо компанія хоче вижити в сильний вітер і хвилі, ми повинні зрозуміти їх позиціонування та напрямок, і наполягати на створенні спеціальності та суті. МСП не можуть конкурувати з великими підприємствами, оскільки великі підприємства — це капітал, тому чарівною зброєю для виживання МСП є буріння. Висвердлювання його з розривів у полі сегментації, виготовлення спеціальності, уточнення. Незалежно від стратегічної політики компанії, компанії, яка не є приземленою або порожньою, важко досягти успіху. Підприємство використовує тільки власні сили і наполягає на копанні певної точки. З огляду на закладення хорошої основи власної компанії, бути найбільш професійним вічнозеленим деревом у певній галузі також є секретною зброєю для компанії, щоб прорватися.