LED-verpakkingsmarkkompetisie: daar is geen huis om te kry nie

LED-verpakkingstoepassings kan verdeel word in kommersiële beligting, industriële beligting, huisbeligting, ens. volgens die gebruiksplek. Trouens, dit is ook verskillende marksegmente van LED-lampkrale. Alhoewel hierdie tipe produkte almal beligtingsprodukte is, verskil dit baie van die toepassingsomgewing en tegnologie. Vir LED-verpakkingsvervaardigers, of hierdie gesegmenteerde gebiede by al die velde betrokke moet wees. Die produkte van LED-verpakkingsmaatskappye kan nie elke produkarea dek nie. Dit word bepaal deur verskillende markposisionering en produksieskaal van die onderneming. Die mark vir LED-lampkrale is nog nie volwasse nie, en die mededinging is reeds baie wreed. Om te oorleef, sal baie maatskappye optel. Die naam is die naam, doen dit as daar 'n kliënt se behoeftes is. As jy die voorwaardes het, moet jy niks doen nie, maar nie professioneel wees nie. ’n Groot groep ondernemings doen onprofessionele dinge. Benewens bose mededinging, sal ons vind dat sodra die onderneming van die hoofitem afwyk, 'n goed-bedryfstelsel van die hele onderneming chaos begin betree. Individuele maatskappye het die manier gevind om in die LED-era te oorleef. Die meeste van die sukses is 'n klein waarskynlikheid gebeurtenis, wat beteken dat die meeste maatskappye sterf in die proses van lyding, wag vir die dood, harde werk of lewe lewe. Daarom moet die maatskappy uit die bestelling kies om na 'n enkele keuse te verander, altyd by die hoofbesigheid en doelwitte te hou, aan 'n sekere veld te voldoen waarmee jy goed is. Sommige uitstekende LED-lanterns-handelsmerke het dit gedoen, en hulle speel steeds hul eie voordele in spesifieke gebruikersmarksegmente, soos Korite-mark goed, en die groothandelkanale vir Sanxiong Guangdong-mark het voordele. Verskillende tipes ondernemings het verskillende besigheidsmetodes en -strategieë. Baie maatskappye belê uit hierdie segmente en beheer die ontwikkelingstrategie. Daar sal goeie ontwikkelingsgeleenthede wees. Daarom, as 'n maatskappy wil oorleef in 'n sterk wind en golwe, moet ons hul posisionering en rigting begryp, en daarop aandring om spesialiteit en essensie te maak. KMO's kan nie met groot ondernemings meeding nie, want groot ondernemings is kapitaal, so die oorlewingsmagiese wapen van KMO's is besig om te boor. Boor dit uit die gapings in die segmenteringsveld, maak spesialiteit, verfyning. Ongeag watter strategiebeleid van die maatskappy is, is 'n maatskappy wat nie plat op die aarde of leeg is nie, moeilik om te slaag. Die onderneming gebruik net sy eie sterkpunte, en dring daarop aan om 'n sekere punt te delf. Op die uitgangspunt om 'n goeie fondament van sy eie maatskappy te lê, is om die mees professionele immergroen boom in 'n sekere veld ook 'n geheime wapen vir die maatskappy om deur te breek.