Competició del mercat d'envasos LED: no hi ha casa per aconseguir

Les aplicacions d'embalatge LED es poden dividir en il·luminació comercial, il·luminació industrial, il·luminació domèstica, etc. segons el lloc d'ús. De fet, aquests també són diferents segments de mercat de comptes de llum LED. Tot i que aquests tipus de productes són tots productes d'il·luminació, són molt diferents de l'entorn i la tecnologia d'aplicació. Per als fabricants d'envasos LED, si aquestes àrees segmentades haurien d'estar implicades en tots els camps. Els productes de les empreses d'embalatge LED no poden cobrir cada àrea de producte. Això està determinat pel diferent posicionament al mercat i escala de producció de l'empresa. El mercat de comptes de llum LED encara no està madur i la competència ja és molt cruel. Per sobreviure, moltes empreses recolliran. El nom és el nom, feu-ho si hi ha necessitats d'un client. Si tens les condicions, no has de fer res més que no professionalitzar-te. Un gran grup d'empreses estan fent coses poc professionals. A més de la competència ferotge, trobarem que una vegada que l'empresa es desvia de l'element principal, un sistema operatiu de tota l'empresa comença a entrar en el caos. Les empreses individuals han trobat la manera de sobreviure a l'era del LED. La major part de l'èxit és un petit esdeveniment de probabilitat, el que significa que la majoria de les empreses moren en procés de patiment, esperant la mort, el treball dur o la vida. Per tant, l'empresa ha d'escollir, des de la comanda, canviar a una única opció, adherir-se sempre al negoci i els objectius principals, adherir-se a un determinat camp en el qual és bo. Algunes marques excel·lents de llanternes LED ho han fet i continuen tenint els seus propis avantatges en segments específics del mercat d'usuaris, com ara el mercat de Korite, i els canals a l'engròs del mercat de Sanxiong Guangdong tenen avantatges. Els diferents tipus d'empreses tenen diferents mètodes i estratègies de negoci. Moltes empreses inverteixen en aquests segments i controlen l'estratègia de desenvolupament. Hi haurà bones oportunitats de desenvolupament. Per tant, si una empresa vol sobreviure en un fort vent i onades, hem de copsar el seu posicionament i direcció, i insistir en fer especialitat i essència. Les pimes no poden competir amb les grans empreses, perquè les grans empreses són capital, de manera que l'arma màgica de supervivència de les pimes està perforant. Perforant-lo des dels buits del camp de la segmentació, fent especialitat, refinament. Independentment de la política estratègica de l'empresa, és difícil tenir èxit una empresa que no estigui a la terra o buida. L'empresa només utilitza els seus propis punts forts i insisteix a cavar un cert punt. Amb la premissa d'establir una bona base de la seva pròpia empresa, ser l'arbre de fulla perenne més professional en un determinat camp també és una arma secreta per a l'empresa per trencar-se.