LED iepakojuma tirgus konkurence: nav mājas, ko dabūt

LED iepakojuma lietojumus var iedalīt komerciālajā apgaismojumā, rūpnieciskajā apgaismojumā, mājas apgaismojumā utt. atbilstoši lietošanas vietai. Faktiski tie ir arī dažādi LED lampu lodīšu tirgus segmenti. Lai gan visi šie izstrādājumu veidi ir apgaismojuma produkti, tie ļoti atšķiras no pielietojuma vides un tehnoloģijas. LED iepakojuma ražotājiem, vai šīs segmentētās jomas būtu jāiesaista visās jomās. LED iepakošanas uzņēmumu produkti nevar aptvert katru produktu jomu. To nosaka atšķirīgais uzņēmuma tirgus pozicionējums un ražošanas apjoms. LED lampu lodīšu tirgus vēl nav nobriedis, un konkurence jau ir ļoti nežēlīga. Lai izdzīvotu, daudzi uzņēmumi pacelsies. Nosaukums ir vārds, dariet to, ja ir klienta vajadzības. Ja jums ir nosacījumi, jums nekas nav jādara, bet ne profesionāli. Liela uzņēmumu grupa dara neprofesionālas lietas. Papildus ļaunajai konkurencei mēs atklāsim, ka tad, kad uzņēmums novirzās no galvenās pozīcijas, visa uzņēmuma labi strādājošā sistēma sāk ieplūst haosā. Atsevišķi uzņēmumi ir atraduši veidu, kā izdzīvot LED laikmetā. Lielākā daļa panākumu ir neliels varbūtības notikums, kas nozīmē, ka lielākā daļa uzņēmumu mirst ciešanu, nāves gaidīšanas, smaga darba vai dzīves laikā. Tāpēc uzņēmumam ir nepieciešams izvēlēties no pasūtījuma, mainīt uz vienu izvēli, vienmēr ievērot galveno biznesu un mērķus, ievērot noteiktu jomu, kurā esat labi. Daži izcili LED laternu zīmoli to ir izdarījuši, un tie turpina izmantot savas priekšrocības konkrētos lietotāju tirgus segmentos, piemēram, Korite tirgū, un Sanxiong Guangdong tirgus vairumtirdzniecības kanāliem ir priekšrocības. Dažāda veida uzņēmumiem ir dažādas uzņēmējdarbības metodes un stratēģijas. Daudzi uzņēmumi investē no šiem segmentiem un kontrolē attīstības stratēģiju. Būs labas attīstības iespējas. Tāpēc, ja uzņēmums vēlas izdzīvot stiprā vējā un viļņos, mums ir jāsaprot to izvietojums un virziens un jāuzstāj uz specialitāti un būtību. MVU nevar konkurēt ar lielajiem uzņēmumiem, jo ​​lielie uzņēmumi ir kapitāls, tāpēc MVU izdzīvošanas burvju ierocis ir urbšana. Urbjot to no segmentācijas lauka spraugām, padarot specialitāti, pilnveidošanu. Neatkarīgi no uzņēmuma stratēģijas politikas, uzņēmumam, kas nav piezemēts vai tukšs, ir grūti gūt panākumus. Uzņēmums izmanto tikai savas stiprās puses un uzstāj uz noteiktu punktu izrakšanu. Uzskatot par labu sava uzņēmuma pamatu ielikšanu, būt par profesionālākajam mūžzaļajam kokam noteiktā jomā ir arī slepens ierocis, lai uzņēmums varētu izlauzties cauri.