Competencia do mercado de envases LED: non hai casa para conseguir

As aplicacións de envases LED pódense dividir en iluminación comercial, iluminación industrial, iluminación doméstica, etc. segundo o lugar de uso. De feito, estes tamén son diferentes segmentos de mercado de contas de lámpadas LED. Aínda que estes tipos de produtos son todos produtos de iluminación, son moi diferentes ao ambiente de aplicación e á tecnoloxía. Para os fabricantes de envases LED, se estas áreas segmentadas deben estar implicadas en todos os campos. Os produtos das empresas de envases LED non poden cubrir cada área de produtos. Isto está determinado polo diferente posicionamento no mercado e escala de produción da empresa. O mercado de contas de lámpadas LED aínda non está maduro e a competencia xa é moi cruel. Para sobrevivir, moitas empresas recollerán. O nome é o nome, faino se hai necesidades do cliente. Se tes as condicións, non tes que facer máis que non profesionalizarte. Un gran grupo de empresas están a facer cousas pouco profesionais. Ademais da competencia feroz, descubriremos que unha vez que a empresa se desvía do elemento principal, un sistema operativo ben de toda a empresa comeza a entrar no caos. As empresas individuais atoparon o camiño para sobrevivir na era LED. A maior parte do éxito é un pequeno evento de probabilidade, o que significa que a maioría das empresas morren no proceso de sufrimento, esperando a morte, o traballo duro ou a vida. Polo tanto, a empresa ten que escoller entre, desde a orde, cambiar a unha única opción, sempre unirse ao negocio e obxectivos principais, unirse a un determinado campo no que é bo. Algunhas excelentes marcas de lanternas LED fixeron isto e seguen tendo as súas propias vantaxes en segmentos específicos do mercado de usuarios, como o mercado de Korite, e as canles por xunto para o mercado de Sanxiong Guangdong teñen vantaxes. Os diferentes tipos de empresas teñen diferentes métodos e estratexias comerciais. Moitas empresas invisten destes segmentos e controlan a estratexia de desenvolvemento. Haberá boas oportunidades de desenvolvemento. Polo tanto, se unha empresa quere sobrevivir nun forte vento e ondas, debemos captar o seu posicionamento e dirección, e insistir en facer especialidade e esencia. As pemes non poden competir coas grandes empresas, porque as grandes empresas son capitais, polo que a arma máxica de supervivencia das pemes está a perforar. Perforándoo desde as lagoas no campo da segmentación, facendo especialidade, refinamento. Independentemente da política estratéxica da empresa, unha empresa que non estea cos pies na terra ou baleira é difícil de triunfar. A empresa só usa as súas propias forzas e insiste en cavar un certo punto. Partindo da premisa de sentar unha boa base da súa propia empresa, ser a árbore de folla perenne máis profesional nun determinado campo tamén é un arma secreta para que a empresa poida romper.