Konkurence na trhu s LED obaly: Není co sehnat

LED obalové aplikace lze rozdělit na komerční osvětlení, průmyslové osvětlení, domácí osvětlení atd. podle místa použití. Ve skutečnosti se také jedná o různé segmenty trhu s korálky LED lamp. Přestože jsou všechny tyto typy produktů osvětlovacími produkty, velmi se liší od aplikačního prostředí a technologie. Pro výrobce LED obalů, zda by tyto segmentované oblasti měly být zapojeny ve všech oblastech. Produkty společností zabývajících se balením LED nemohou pokrýt každou produktovou oblast. To je dáno odlišným postavením na trhu a výrobním rozsahem podniku. Trh s LED lampami ještě není zralý a konkurence je již velmi krutá. Aby přežily, mnoho společností zvedne. Jméno je jméno, udělejte to, pokud existují potřeby zákazníka. Pokud máte podmínky, nemusíte dělat nic jiného, ​​než se profesionálně věnovat. Velká skupina podniků dělá neprofesionální věci. Kromě kruté konkurence zjistíme, že jakmile se podnik odchýlí od hlavního prvku, dobře fungující systém celého podniku začne vstupovat do chaosu. Jednotlivé společnosti našly způsob, jak přežít v éře LED. Většina úspěchu je malá pravděpodobnostní událost, což znamená, že většina společností umírá v procesu utrpení, čekání na smrt, tvrdé práce nebo života. Proto je potřeba, aby si firma vybrala z objednávky, aby se změnila na jedinou volbu, vždy dodržujte hlavní byznys a cíle, dodržujte určitý obor, ve kterém jste dobří. Některé vynikající značky LED svítilen to dokázaly a nadále hrají své vlastní výhody ve specifických segmentech uživatelského trhu, jako je trh Korite a velkoobchodní kanály pro trh Sanxiong Guangdong mají výhody. Různé typy podniků mají různé obchodní metody a strategie. Mnoho společností investuje z těchto segmentů a kontroluje strategii rozvoje. Budou dobré možnosti rozvoje. Proto, pokud chce společnost přežít v silném větru a vlnách, musíme pochopit jejich polohu a směr a trvat na výrobě speciality a esence. Malé a střední podniky nemohou konkurovat velkým podnikům, protože velké podniky jsou kapitál, takže magickou zbraní malých a středních podniků je vrtání. Vyvrtání z mezer v segmentačním poli, vytvoření speciality, zdokonalení. Bez ohledu na to, jakou strategickou politiku společnosti podniká, společnost, která není při zemi nebo prázdná, je obtížné uspět. Podnik pouze využívá svých vlastních silných stránek a trvá na tom, že musí vykopat určitý bod. Být nejprofesionálnějším stálezeleným stromem v určitém oboru je za předpokladu položení dobrého základu vlastní firmy také tajnou zbraní, kterou firma může prorazit.