LED-emballagemarkedskonkurrence: Der er ikke noget hus at få

LED-emballageapplikationer kan opdeles i kommerciel belysning, industriel belysning, hjemmebelysning osv. i henhold til brugsstedet. Det er faktisk også forskellige markedssegmenter af LED-lampeperler. Selvom disse typer produkter alle er belysningsprodukter, er de meget forskellige fra anvendelsesmiljøet og teknologien. For LED-emballageproducenter, om disse segmenterede områder skal involveres på alle områder. LED-emballagevirksomheders produkter kan ikke dække hvert produktområde. Dette bestemmes af virksomhedens forskellige markedspositionering og produktionsskala. Markedet for LED-lampeperler er endnu ikke modent, og konkurrencen er allerede meget grusom. For at overleve vil mange virksomheder samle op. Navnet er navnet, gør det hvis der er en kundes behov. Hvis du har betingelserne, skal du ikke gøre andet end at være professionel. En stor gruppe virksomheder laver uprofessionelle ting. Ud over ond konkurrence vil vi opdage, at når virksomheden afviger fra hovedposten, begynder et velfungerende system i hele virksomheden at gå i kaos. Individuelle virksomheder har fundet vejen til at overleve i LED-æraen. Det meste af succesen er en lille sandsynlighedsbegivenhed, hvilket betyder, at de fleste virksomheder dør i færd med at lide, vente på døden, hårdt arbejde eller leve livet. Derfor skal virksomheden vælge fra, fra ordren, at skifte til et enkelt valg, altid holde sig til hovedforretningen og målene, holde sig til et bestemt felt, som man er god til. Nogle fremragende LED-lanterner-mærker har gjort dette, og de fortsætter med at spille deres egne fordele i specifikke brugermarkedssegmenter, såsom Korite-markedet godt, og engroskanalerne til Sanxiong Guangdong-markedet har fordele. Forskellige typer virksomheder har forskellige forretningsmetoder og -strategier. Mange virksomheder investerer fra disse segmenter og styrer udviklingsstrategien. Der vil være gode udviklingsmuligheder. Derfor, hvis en virksomhed ønsker at overleve i en stærk vind og bølger, må vi forstå deres positionering og retning og insistere på at lave specialitet og essens. SMV'er kan ikke konkurrere med store virksomheder, fordi store virksomheder er kapital, så SMV'ernes overlevelsesmagiske våben borer. Borer det fra hullerne i segmenteringsfeltet, gør specialitet, forfining. Uanset hvilken strategi virksomheden har, er en virksomhed, der ikke er jordnær eller tom, svær at få succes. Virksomheden bruger kun sine egne styrker og insisterer på at grave et bestemt punkt. Ud fra en forudsætning om at lægge et godt grundlag for sin egen virksomhed, er det at være det mest professionelle stedsegrønne træ inden for et bestemt felt også et hemmeligt våben for virksomheden at slå igennem.