LED-verpakkingsmarktconcurrentie: er is geen huis te krijgen

LED-verpakkingstoepassingen kunnen worden onderverdeeld in commerciële verlichting, industriële verlichting, huisverlichting, enz. volgens de plaats van gebruik. In feite zijn dit ook verschillende marktsegmenten van LED-lampkralen. Hoewel dit soort producten allemaal verlichtingsproducten zijn, verschillen ze sterk van de toepassingsomgeving en technologie. Voor LED-verpakkingsfabrikanten, of deze gesegmenteerde gebieden op alle gebieden moeten worden betrokken. De producten van LED-verpakkingsbedrijven kunnen niet elk productgebied dekken. Dit wordt bepaald door verschillende marktpositionering en productieschaal van de onderneming. De markt voor LED-lampkralen is nog niet volwassen en de concurrentie is al erg wreed. Om te overleven zullen veel bedrijven oppakken. De naam is de naam, doe het als er een klant behoefte aan heeft. Als je de voorwaarden hebt, hoef je niets te doen, maar niet professioneel. Een grote groep ondernemingen doet onprofessionele dingen. Naast wrede concurrentie zullen we ontdekken dat zodra de onderneming afwijkt van het hoofditem, een goed werkend systeem van de hele onderneming chaos begint te krijgen. Individuele bedrijven hebben de manier gevonden om te overleven in het LED-tijdperk. Het grootste deel van het succes is een kleine kansgebeurtenis, wat betekent dat de meeste bedrijven sterven in het proces van lijden, wachten op de dood, hard werken of leven. Daarom moet het bedrijf kiezen uit, van de bestelling, overschakelen naar een enkele keuze, altijd vasthouden aan de hoofdactiviteiten en doelen, vasthouden aan een bepaald veld waar u goed in bent. Enkele uitstekende merken LED-lantaarns hebben dit gedaan en ze blijven hun eigen voordelen spelen in specifieke gebruikersmarktsegmenten, zoals de Korite-markt, en de groothandelskanalen voor de Sanxiong Guangdong-markt hebben voordelen. Verschillende soorten ondernemingen hebben verschillende bedrijfsmethoden en -strategieën. Veel bedrijven investeren vanuit deze segmenten en beheersen de ontwikkelingsstrategie. Er zullen goede ontwikkelingsmogelijkheden zijn. Daarom, als een bedrijf wil overleven in een sterke wind en golven, moeten we hun positionering en richting begrijpen en aandringen op het maken van specialiteit en essentie. Het mkb kan niet concurreren met grote ondernemingen, omdat grote ondernemingen kapitaal zijn, dus boren is het magische overlevingswapen van het mkb. Het boren vanuit de gaten in het segmentatieveld, specialiteit maken, verfijning. Ongeacht het strategisch beleid van het bedrijf, een bedrijf dat niet nuchter of leeg is, is moeilijk te slagen. De onderneming gebruikt alleen haar eigen sterke punten en staat erop een bepaald punt te graven. Uitgaande van het leggen van een goed fundament van het eigen bedrijf, is het zijn van de meest professionele groenblijvende boom op een bepaald gebied ook een geheim wapen voor het bedrijf om door te breken.