Конкуренција на пазарот на LED пакување: Нема куќа да се добие

Апликациите за LED пакување може да се поделат на комерцијално осветлување, индустриско осветлување, домашно осветлување итн. според местото на употреба. Всушност, ова се исто така различни пазарни сегменти на мониста за LED светилки. Иако овие видови производи се сите производи за осветлување, тие се многу различни од околината и технологијата на апликацијата. За производителите на LED пакувања, дали овие сегментирани области треба да бидат вклучени во сите полиња. Производите на компаниите за ЛЕД пакување не можат да ја покријат секоја област на производи. Ова е одредено од различното позиционирање на пазарот и производната скала на претпријатието. Пазарот на мониста за LED светилки сè уште не е зрел, а конкуренцијата е веќе многу сурова. За да преживеат, многу компании ќе подигнат. Името е името, направете го тоа ако има потреби на клиентот. Ако имаш услови, не треба да правиш ништо освен да не се занимаваш со професионализам. Голема група на претпријатија прават непрофесионални работи. Покрај маѓепсаната конкуренција, ќе откриеме дека штом претпријатието отстапува од главната ставка, добро оперативниот систем на целото претпријатие почнува да влегува во хаос. Индивидуалните компании го најдоа патот да преживеат во ерата на ЛЕР. Најголем дел од успехот е настан со мала веројатност, што значи дека повеќето компании умираат во процес на страдање, чекање смрт, напорна работа или живот. Затоа, компанијата треба да избира, од нарачка, да премине во единствен избор, секогаш да се придржува до главната работа и цели, да се придржува до одредено поле во кое сте добри. Некои одлични брендови на LED фенери го направија ова и тие продолжуваат да ги играат своите сопствени предности во одредени сегменти на пазарот на корисници, како што е добро пазарот на Korite, а каналите на големо за пазарот во Санксионг Гуангдонг имаат предности. Различни типови на претпријатија имаат различни деловни методи и стратегии. Многу компании инвестираат од овие сегменти и ја контролираат развојната стратегија. Ќе има добри можности за развој. Затоа, ако една компанија сака да преживее во силен ветер и бранови, мора да ја сфатиме нивната позиционираност и насока и да инсистираме да направиме специјалитет и суштина. Малите и средните претпријатија не можат да се натпреваруваат со големите претпријатија, бидејќи големите претпријатија се капитал, така што магичното оружје за опстанок на малите и средните претпријатија е бушењето. Дупчење од празнините во полето за сегментација, правење специјалитет, префинетост. Без оглед на тоа каква стратегиска политика на компанијата, компанија која не е приземна или празна е тешко да успее. Претпријатието ги користи само сопствените сили и инсистира на ископување одредена точка. По премисата да се постави добра основа на сопствената компанија, да се биде најпрофесионално зимзелено дрво во одредена област е исто така тајно оружје за компанијата да се пробие.