در مواجهه با دور جدیدی از تغییرات صنعتی جهانی و اقتصاد داخلی جدید، تنها شرکتهایی که ابتکار عمل را برای تعدیل به دست میگیرند، میتوانند در توسعه آینده از فرصت استفاده کنند و فضای توسعه بیشتری را به دست آورند. از وضعیت واقعی، همین امر در مورد شرکتهای LED که در تصاحب فرصتهای بازار خوب هستند، به نوآوری و توسعه اهمیت میدهند و بر پرورش ارزش برند تمرکز میکنند و شرایط عملیاتی بهتری دارند، صادق است. برخی از SMEهای LED با محتوای فنی پایین، کمبود محصولات و تنظیمات ناکافی عموماً تولید و بهره برداری دشوار است. اگر می خواهید در آینده در زنجیره زیست محیطی تولید هوشمند جایگاهی را اشغال کنید، باید همیشه برای مقابله با چالش در هر زمان آماده باشید. (1) تقویت قدرت قابلیت های نوآوری هماهنگ نه تنها به منابع نوآوری درون زا آن بستگی دارد، بلکه به توانایی آن در یکپارچه سازی جامعه و منابع جهانی نیز بستگی دارد. سرعت به روز رسانی فناوری باید به نوآوری مشارکتی به سبک اتحاد و نوآوری باز نوآوری باز تبدیل شود. این روند کلی توسعه فناوری فعلی است و همچنین یک نیاز اجتناب ناپذیر برای نوآوری و توسعه شرکت های کوچک و متوسط است. برای شرکتهای کوچک و متوسط در زنجیره زیستمحیطی تولید هوشمند، ما باید فعالانه فرصتهایی را برای مشارکت در اتحادهای نوآوری فناوری پیشرفته با چشمانداز جهانی و ذهنیت باز پیدا کنیم. با ادغام یا استفاده از منابع مختلف فنآوری عالی برای بهبود قابلیتهای نوآوری خود و قابلیتهای نوآوری خود و قابلیتهای نوآوری خود و قابلیتهای نوآوری خود و منابع مختلف فنآوری عالی. به تدریج موقعیت مطلوب تری را در سیستم نوآوری مشارکتی و زنجیره اکولوژیکی صنعتی اشغال می کند. (2) بهبود سطح استانداردسازی در زنجیره زیست محیطی تولید هوشمند، استانداردها در همه جا وجود دارند و نمی توانند وارد سیستم استاندارد تولید هوشمند شوند. از تولید هوشمند، کارخانههای هوشمند گرفته تا لجستیک هوشمند، مجموعه کاملی از سیستمهای استاندارد سختگیرانه، مانند تحقق اتصال هوشمند تجهیزات CNC، همکاری فرآیندهای تولید سازمانهای مختلف و کنترل فرآیند کیفیت، سیستمهای پشتیبانی تصمیمگیری و غیره. استانداردها همه از نقش اصلی شروع می شوند. SME ها باید به طور فعال سازمان های سازمانی را که مسئول مدیریت استاندارد هستند، بررسی کنند. از یک طرف، جمع آوری استانداردهای داخلی و خارجی که از نزدیک با زمینه های خود مرتبط هستند و به موقع آخرین پیشرفت اطلاعات استاندارد صنعت را درک کنند. از سوی دیگر ارتباط و ارتباط شرکت های بالادستی و پایین دستی، در تدوین استانداردهای جدید مشارکت فعال داشته و عملی بودن و پیشرفت استانداردها را تضمین می کند. (3) تحول هوشمند در زنجیره زیست محیطی تولید هوشمند، تحول هوشمند انتخابی است که شرکت ها نمی توانند از آن عبور کنند، به خصوص برای شرکت های پردازش، حتی فوری تر است. تحول هوشمند نه تنها یک ربات منفرد یا دستگاه هوشمند، بلکه یک پروژه سیستماتیک است. اتصال موثر R ضروری است
& D، فرآیند تولید، مدیریت و بهره برداری و غیره، به تدریج سطح هوش کلی را بهبود می بخشد و در نهایت یک سیستم سیستم تولید هوشمند کامل ایجاد می کند. البته، شرکت ها نمی توانند کورکورانه تحول هوشمندانه را انجام دهند. آنها باید طراحی شوند و تمام تلاش خود را انجام دهند. ما باید از تحول هوشمند به عنوان یک فرآیند تکامل تدریجی استفاده کنیم. با شروع از فوری ترین مرحله، به تدریج بهبود پیدا کنید. در عین حال، ما باید به قدرت دولت در تلاش فعالانه برای نمایش آزمایشی نیز توجه کنیم. به یادگیری تجربیات همسالان توجه کنید و از انحراف خودداری کنید. (4) ارتقاء تحول و دگرگونی خدمات یک روند مهم در توسعه آینده است. برای هر نوع بنگاه اقتصادی، استفاده از تحول خدمات برای افزایش ارزش افزوده محصول و به حداکثر رساندن سود ضروری است. به طور کلی، فرآیند تحول خدمات محور شرکت، فرآیند بازسازی فرآیندهای تجاری است. تمرکز تحول خدمات تمرکز بر گسترش عملکردهای محصول و رفع نیازهای کاربر و افزایش R است
& طراحی D، تدارکات، بازاریابی، خدمات پس از فروش، مدیریت شرکتی، مدیریت زنجیره تامین برای افزایش نسبت ارزش خدمات در ارزش خروجی شرکت، روی پیوندهای خدماتی مانند مدیریت برند سرمایه گذاری کنید. در حال حاضر، موارد موفق بسیاری از تحول خدمات گرا در شرکت های تولیدی وجود دارد. به عنوان مثال، یقه قرمز چینگدائو، یک شرکت پوشاک، اولین پلت فرم شخصی سازی شخصی لباس داخلی را از طریق بیش از 2 میلیون مشتری که بیش از 2 میلیون مشتری جمع آوری کرده اند، راه اندازی کرده است. شرکت های پردازش سنتی مانند Haier نیز از طریق دگرگونی خدمات فضای رشد جدیدی پیدا کرده اند. (5) به سازماندهی نوآوری و نوآوری مدل کسب و کار توجه کنید. با استفاده گسترده از اینترنت در تمام جنبه های توسعه صنعتی، نوآوری سازمانی و نوآوری مدل کسب و کار در حال تبدیل شدن به یک جهت جدید برای نوآوری و توسعه صنعتی است. در محیط اینترنت، رابطه بین شرکت ها و شرکت ها، بین شرکت ها و مصرف کنندگان و شرکت های داخلی همیشه به طور مداوم تغییر می کند. سازمانهای سازمانی باید به تعدیل و تغییر با تغییرات محیط بیرونی و شرایط داخلی ادامه دهند تا با رشد و توسعه، از سختگیری و مرگ جلوگیری کنند. روند توسعه مبتنی بر بازار و کاربر محور، شرکت ها را مجبور می کند به طور مداوم نوآوری در مدل کسب و کار را به منظور ارائه خدمات غنی تر و تجربیات انسانی تر انجام دهند، به طوری که نتایج نوآوری سریعتر به ارزش تجاری واقعی تبدیل می شود. برای شرکتهای زنجیره زیستمحیطی تولید هوشمند، نوآوریهای فناوری، نوآوری سازمانی و نوآوری مدل کسبوکار باید ترکیب شوند تا بتوانند نیازهای توسعه آینده را بهتر برآورده کنند. تولید کنندگان حرفه ای LED، با پیشرفته ترین تجهیزات تست و تجهیزات تولید کاملاً خودکار در صنعت، تضمین کیفیت، پوسیدگی نور کم، ثبات اثر نور خوب، صرفه جویی در انرژی، حفاظت از محیط زیست، کیفیت بقا با کیفیت، به دنبال توسعه با یکپارچگی، برتری، ایجاد محصول خلق درجه یک شنژن تکنولوژی به طور عمده از مهره های لامپ LED استفاده می کند. مهره های لامپ فشار قوی؛ مهره های لامپ LED پرقدرت؛ وصله مهره های لامپ LED; مهره های لامپ SMD؛ خوش آمدید به استعلام: 13902912109 آقای. جیانگ http://3535LED.1688.com310s لوله فولادی ضد زنگ تک تک الگو رزومه 304 لوله فولادی ضد زنگ متون مقدس تبتی
نویسنده
آلودگی هوا
نویسنده
توليد کننده هاي UV سرد
نویسنده
اختلال عفونت آب
نویسنده
راه حل UV LED
نویسنده
ديود ليد UV
نویسنده
توليد کننده هاي ديوده هاي UV سرد
نویسنده
پیمانۀ سرد UV
نویسنده
سیستم چاپ UV LED
نویسنده
تله پشه UV LED تله