Hvernig notar Industrial Change LED kraftinn?

Frammi fyrir nýrri lotu af alþjóðlegum iðnaðarbreytingum og nýju innlendu hagkerfi geta aðeins fyrirtæki sem hafa frumkvæði að aðlagast gripið tækifærið í framtíðarþróun og fengið meira þróunarrými. Frá raunverulegu ástandi gildir það sama um LED fyrirtæki sem eru góð í að grípa markaðstækifæri, leggja áherslu á nýsköpun og þróun og leggja áherslu á að rækta vörumerkjaverðmæti og rekstrarskilyrði eru betri; sum LED lítil og meðalstór fyrirtæki með lítið tæknilegt innihald, skort á vörum og ófullnægjandi aðlögun eru almennt erfið í framleiðslu og rekstri. Ef þú vilt skipa sess í snjöllu framleiðslu vistfræðilegu keðjunni í framtíðinni, verður þú alltaf að vera tilbúinn til að takast á við áskorunina á hverjum tíma. (1) Efling styrks samræmdrar nýsköpunargetu er ekki aðeins háð innrænum nýsköpunarauðlindum þess heldur einnig getu þess til að samþætta samfélag og alþjóðlegar auðlindir. Uppfærsluhraða tækninnar verður að breytast í samvinnunýjungar í bandalagsstíl og opna nýsköpun opinnar nýsköpunar. Þetta er almenn þróun núverandi tækniþróunar og það er líka óumflýjanleg krafa um nýsköpun og þróun lítilla og meðalstórra fyrirtækja. Fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki í snjöllu framleiðslu vistfræðilegu keðjunni verðum við einnig að finna virkan tækifæri til að taka þátt í fremstu tækninýsköpunarbandalagum með alþjóðlegu sjónarhorni og opnu hugarfari. Með því að samþætta eða nota ýmis framúrskarandi tækniauðlind til að bæta eigin nýsköpunargetu og eigin nýsköpunargetu og eigin nýsköpunargetu og eigin nýsköpunargetu og ýmis framúrskarandi tækniauðlind. ná smám saman hagstæðari stöðu í samvinnu nýsköpunarkerfinu og vistfræðilegri iðnaðarkeðjunni. (2) Bættu stöðlunarstigið Í snjöllu framleiðslu vistfræðilegu keðjunni eru staðlar alls staðar og geta ekki farið inn í staðlaða kerfi greindar framleiðslu. Frá greindri framleiðslu, greindar verksmiðjur til greindar flutninga, fullkomið sett af ströngum staðalkerfum, svo sem að átta sig á snjöllri samtengingu CNC búnaðar, samvinnu framleiðsluferla mismunandi stofnana og gæðaferliseftirlit, stuðningskerfi fyrir ákvarðanatöku osfrv. Staðlarnir eru allir að byrja Að grunnhlutverkinu. Lítil og meðalstór fyrirtæki ættu virkan að kanna skipulagsstofnanir sem bera ábyrgð á staðlaðri stjórnun. Annars vegar að safna innlendum og erlendum stöðlum sem eru nátengdir eigin sviðum og átta sig á nýjustu framvindu iðnaðarstaðlaupplýsinga; á hinn bóginn Tenging og samskipti straums og downstream fyrirtækja, taka virkan þátt í mótun nýrra staðla og tryggja hagkvæmni og framfarir staðlanna. (3) Greind umbreyting Í snjöllri vistfræðilegri framleiðslukeðju er snjöll umbreyting val sem fyrirtæki geta ekki sniðgengið, sérstaklega fyrir vinnslufyrirtæki, það er enn brýnna. Snjöll umbreyting er ekki aðeins eitt vélmenni eða greindur tæki, heldur kerfisbundið verkefni. Nauðsynlegt er að tengja R & D, framleiðsluferli, stjórnun og rekstur osfrv., bæta smám saman heildargreindarstigið og að lokum koma á fullkomnu greindu framleiðslukerfiskerfi. Auðvitað geta fyrirtæki ekki í blindni framkvæmt skynsamlega umbreytingu. Þeir verða að vera sérsniðnir og gera sitt besta. Við verðum að nota vitræna umbreytingu sem hægfara þróunarferli. Byrjaðu á brýnasta stigi, bættu smám saman. Á sama tíma verðum við einnig að gefa gaum að valdi stjórnvalda til að beita sér með virkum hætti fyrir sýnikennslu flugmanna; gaum að því að læra reynslu jafningja og forðast að fara krókaleiðir. (4) Að stuðla að umbreytingu og umbreytingu þjónustu er mikilvæg þróun framtíðarþróunar. Fyrir hvers konar fyrirtæki er nauðsynlegt að nota þjónustubreytingar til að auka virðisauka vörunnar og hámarka hagnað. Almennt séð er ferlið við þjónustumiðaða umbreytingu fyrirtækisins ferlið við enduruppbyggingu viðskiptaferla. Áhersla þjónustubreytingar er að einbeita sér að því að auka vöruaðgerðir og mæta þörfum notenda og auka R & D hönnun, flutningar, markaðssetning, þjónusta eftir sölu, fyrirtækjastjórnun, stjórnun aðfangakeðju Fjárfestu í þjónustutengslum eins og vörumerkjastjórnun til að auka hlutfall þjónustuvirðis í framleiðsluvirði fyrirtækisins. Sem stendur eru mörg árangursrík tilvik um þjónustumiðaða umbreytingu framleiðslufyrirtækja. Til dæmis, Qingdao rauður kragi, fatafyrirtæki, hefur hleypt af stokkunum fyrstu innlendu persónulegu sérsniðnu vettvangi fyrir fatnað í gegnum meira en 2 milljónir viðskiptavina safnað meira en 2 milljónum viðskiptavina; Hefðbundin vinnslufyrirtæki eins og Haier hafa einnig fundið nýtt vaxtarrými með umbreytingu þjónustu. (5) Gefðu gaum að skipulagningu nýsköpunar og nýsköpunar viðskiptamódelsins. Með hinu víða notaða interneti til allra þátta iðnaðarþróunar eru skipulagsnýsköpun og nýsköpun viðskiptamódel að verða ný stefna fyrir nýsköpun og þróun iðnaðar. Í netumhverfinu breytast tengslin milli fyrirtækja og fyrirtækja, milli fyrirtækja og neytenda og innri fyrirtækja alltaf stöðugt. Fyrirtæki verða að halda áfram að aðlagast og breytast með breytingum á ytra umhverfi og innri aðstæðum til að alast upp og þroskast, forðast stífleika og dauða. Markaðsmiðuð og notendamiðuð þróunarstefna neyðir fyrirtæki til að stunda stöðugt nýsköpun viðskiptamódel til að veita ríkari þjónustu og mannúðlegri reynslu, þannig að niðurstöðum nýsköpunar verði hraðar umbreytt í raunverulegt viðskiptalegt gildi. Fyrir fyrirtæki í vitrænni framleiðslu vistfræðilegri keðju verður að sameina tækninýjungar, skipulagsnýsköpun og nýsköpun í viðskiptamódelum til að mæta betur þörfum framtíðarþróunar. LED faglegir framleiðendur, með fullkomnasta prófunarbúnaðinn og fullkomlega sjálfvirkan framleiðslubúnað í greininni, gæðatrygging, lágt ljósbrot, góð ljósáhrif samkvæmni, orkusparnaður, umhverfisvernd, gæði lifun með gæðum, leita að þróun með heilindum, yfirburðum, búa til fyrsta flokks sköpunarvöru. Shenzhen Technology Co., Ltd. rekur aðallega LED lampa perlur; háþrýstilampaperlur; hágæða LED perlur; plástur LED lampa perlur; SMD lampa perlur; velkomið að spyrjast fyrir: 13902912109 Mr. Jiang http://3535LED.1688.com310s ryðfríu stáli pípa einstaklingur ferilskrá sniðmát 304 ryðfríu stáli pípa Tíbetar ritningar