Como usa o poder o LED de cambio industrial?

Ante unha nova rolda de cambios industriais globais e unha nova economía doméstica, só as empresas que toman a iniciativa de axustarse poden aproveitar a oportunidade no desenvolvemento futuro e gañar máis espazo de desenvolvemento. Desde a situación real, o mesmo ocorre coas empresas LED que son boas para captar oportunidades de mercado, conceder importancia á innovación e ao desenvolvemento e centrarse en cultivar o valor da marca e as condicións de operación son mellores; algunhas pemes LED con baixo contido técnico, falta de produtos e axustes inadecuados son xeralmente difíciles de producir e operar. Se no futuro queres ocupar un lugar na cadea ecolóxica de fabricación intelixente, debes estar sempre preparado para afrontar o reto en todo momento. (1) O fortalecemento das capacidades de innovación coordinadas non só depende dos seus recursos de innovación endóxenos, senón que tamén depende da súa capacidade para integrar a sociedade e os recursos globais. A velocidade de actualización da tecnoloxía debe transformarse na innovación colaborativa ao estilo de alianza e na innovación aberta da innovación aberta. Esta é a tendencia xeral do desenvolvemento tecnolóxico actual, e tamén é un requisito inevitable para a innovación e o desenvolvemento das pequenas e medianas empresas. Para as pequenas e medianas empresas da cadea ecolóxica de fabricación intelixente, tamén debemos buscar activamente oportunidades para participar en alianzas de innovación tecnolóxica de vangarda cunha perspectiva global e unha mentalidade aberta. Ao integrar ou utilizar diversos recursos tecnolóxicos excelentes para mellorar as súas propias capacidades de innovación e as súas propias capacidades de innovación e as súas propias capacidades de innovación e as súas propias capacidades de innovación e diversos recursos tecnolóxicos excelentes Forza global de innovación, esfórzanse por obter vantaxes tecnolóxicas en enlaces críticos, de modo que gradualmente ocupan unha posición máis favorable no sistema de innovación colaborativa e na cadea ecolóxica industrial. (2) Mellorar o nivel de estandarización Na cadea ecolóxica de fabricación intelixente, os estándares están en todas partes e non poden entrar no sistema estándar de fabricación intelixente. Desde a produción intelixente, fábricas intelixentes ata loxística intelixente, un conxunto completo de sistemas estándar estritos, como a realización da interconexión intelixente de equipos CNC, a colaboración de procesos de produción de diferentes organizacións e control de procesos de calidade, sistemas de apoio á toma de decisións, etc. Os estándares están empezando todos ao papel básico. As pemes deberían explorar activamente as organizacións organizativas que sexan responsables da xestión normalizada. Por unha banda, recollendo estándares nacionais e estranxeiros estreitamente relacionados cos seus propios campos, e comprender oportunamente os últimos avances da información estándar da industria; por outra banda, a conexión e a comunicación das empresas upstream e downstream, participan activamente na formulación de novos estándares e garanten a practicidade e o avance dos estándares. (3) Transformación intelixente Na cadea ecolóxica de fabricación intelixente, a transformación intelixente é unha opción que as empresas non poden evitar, especialmente para as empresas de procesamento, é aínda máis urxente. A transformación intelixente non é só un único robot ou dispositivo intelixente, senón un proxecto sistemático. É necesario conectar eficazmente R & D, proceso de produción, xestión e operación, etc., mellora gradualmente o nivel de intelixencia global e, finalmente, establece un sistema de fabricación intelixente completo. Por suposto, as empresas non poden realizar a cega a transformación intelixente. Deben ser adaptados e facer o posible. Debemos utilizar a transformación intelixente como un proceso de evolución gradual. Partindo da fase máis urxente, ir mellorando pouco a pouco. Ao mesmo tempo, tamén debemos prestar atención ao poder do goberno para loitar activamente pola demostración piloto; prestar atención a aprender a experiencia dos compañeiros, e evitar desvíos. (4) Promover a transformación e transformación dos servizos é unha tendencia importante do desenvolvemento futuro. Para calquera tipo de empresa, é necesario utilizar a transformación do servizo para aumentar o valor engadido do produto e maximizar os beneficios. En xeral, o proceso de transformación orientada ao servizo da empresa é o proceso de reconstrución dos procesos de negocio. O foco da transformación do servizo é centrarse en expandir as funcións do produto e satisfacer as necesidades dos usuarios e aumentar R & D deseño, loxística, mercadotecnia, servizo posvenda, xestión corporativa, xestión da cadea de subministración Investir en ligazóns de servizos como a xestión da marca para aumentar a proporción do valor do servizo no valor da produción da empresa. Na actualidade, hai moitos casos exitosos de transformación orientada aos servizos das empresas de fabricación. Por exemplo, o colar vermello de Qingdao, unha empresa de roupa, lanzou a primeira plataforma de personalización personalizada de roupa doméstica a través de máis de 2 millóns de clientes acumulando máis de 2 millóns de clientes; As empresas de procesamento tradicionais como Haier tamén atoparon novos espazos de crecemento a través da transformación do servizo. (5) Preste atención á organización da innovación e á innovación do modelo de negocio. Coa Internet amplamente utilizada para todos os aspectos do desenvolvemento industrial, a innovación organizativa e a innovación do modelo de negocio están a converterse nunha nova dirección para a innovación e o desenvolvemento industrial. No contorno de Internet, a relación entre as empresas e as empresas, entre as empresas e os consumidores e as empresas internas sempre cambia constantemente. As organizacións empresariales deben seguir axustándose e cambiando cos cambios no ambiente externo e as condicións internas para crecer e desenvolverse, evitar a rixidez e a morte. A tendencia de desenvolvemento orientado ao mercado e centrado no usuario obriga ás empresas a realizar continuamente innovación de modelos de negocio para ofrecer servizos máis ricos e experiencias máis humanas, de xeito que os resultados da innovación se transformen máis rápido en valor comercial real. Para as empresas da cadea ecolóxica de fabricación intelixente, a innovación tecnolóxica, a innovación organizativa e a innovación do modelo de negocio deben combinarse para satisfacer mellor as necesidades do desenvolvemento futuro. Fabricantes profesionais de LED, cos equipos de proba máis avanzados e equipos de produción totalmente automatizados da industria, garantía de calidade, baixa degradación da luz, boa consistencia do efecto de luz, aforro de enerxía, protección ambiental, calidade de supervivencia con calidade, buscando desenvolvemento con integridade, excelencia, creando un produto de creación de primeira clase. Shenzhen Technology Co., Ltd. opera principalmente contas de lámpadas LED; contas de lámpadas de alta presión; contas de lámpadas LED de alta potencia; parche de perlas de lámpada LED; contas de lámpadas SMD; Benvido a consultar: 13902912109 Sr. Jiang http://3535LED.1688.com310s tubo de aceiro inoxidable individual modelo de currículo individual tubo de aceiro inoxidable 304 escrituras tibetanas