כיצד נורית השינוי התעשייתית משתמשת בכוח?

מול סבב חדש של שינויים תעשייתיים גלובליים וכלכלה מקומית חדשה, רק חברות שלוקחות יוזמה להסתגל יכולות לתפוס את ההזדמנות בפיתוח העתידי ולהשיג מרחב פיתוח נוסף. מהמצב בפועל, הדבר נכון גם לגבי חברות לד המיטיבות ללכוד הזדמנויות בשוק, לייחס חשיבות לחדשנות ולפיתוח, ולהתמקד בטיפוח ערך המותג, ותנאי ההפעלה טובים יותר; חלק מ-LED SMEs עם תכולה טכנית נמוכה, חוסר במוצרים והתאמות לא מספקות בדרך כלל קשים לייצור ולתפעול. אם אתם רוצים לתפוס מקום בשרשרת האקולוגית הייצור החכם בעתיד, עליכם תמיד להיות מוכנים לעמוד באתגר בכל עת. (1) חיזוק כוחה של יכולות חדשנות מתואמת לא תלוי רק במשאבי החדשנות האנדוגניים שלה, אלא תלוי גם ביכולתה לשלב בין חברה למשאבים גלובליים. יש להפוך את מהירות העדכון של הטכנולוגיה לחדשנות שיתופית בסגנון ברית ולחדשנות הפתוחה של חדשנות פתוחה. זוהי המגמה הכללית של ההתפתחות הטכנולוגית הנוכחית, והיא גם דרישה בלתי נמנעת לחדשנות ופיתוח של מפעלים קטנים ובינוניים. עבור ארגונים קטנים ובינוניים בשרשרת האקולוגית של ייצור אינטליגנטי, עלינו גם למצוא הזדמנויות אקטיביות להשתתף בבריתות חדשנות טכנולוגיות מתקדמות עם פרספקטיבה גלובלית וחשיבה פתוחה. על ידי שילוב או שימוש במשאבים טכנולוגיים מצוינים שונים כדי לשפר את יכולות החדשנות שלהם ויכולות החדשנות שלהם ויכולות החדשנות שלהם ויכולות החדשנות שלהם ומשאבים טכנולוגיים מצוינים שונים חוזק חדשנות כולל, שואפים להשיג יתרונות טכנולוגיים בקישורים קריטיים, כדי תופסים בהדרגה עמדה נוחה יותר במערכת החדשנות השיתופית ובשרשרת האקולוגית התעשייתית. (2) שפר את רמת התקינה בשרשרת האקולוגית של ייצור חכם, תקנים נמצאים בכל מקום, ואינם יכולים להיכנס למערכת הסטנדרטית של ייצור חכם. מייצור מושכל, מפעלים חכמים ועד לוגיסטיקה חכמה, מערך שלם של מערכות סטנדרטיות מחמירות, כגון מימוש חיבור מושכל של ציוד CNC, שיתוף פעולה של תהליכי ייצור של ארגונים שונים ובקרת תהליכי איכות, מערכות תמיכה בקבלת החלטות וכו'. הסטנדרטים כולם מתחילים לתפקיד הבסיסי. עסקים קטנים ובינוניים צריכים לחקור באופן פעיל ארגונים ארגוניים שאחראים לניהול סטנדרטי. מצד אחד, איסוף סטנדרטים מקומיים וזרים הקשורים קשר הדוק לתחומים שלהם, ולתפוס בזמן את ההתקדמות האחרונה של מידע תקני תעשייתי; מאידך החיבור והתקשורת של מפעלים במעלה הזרם ומטה הזרם, משתתפים באופן פעיל בגיבוש תקנים חדשים, ומבטיחים את המעשיות והקידום של התקנים. (3) טרנספורמציה חכמה בשרשרת האקולוגית התבונית של הייצור, טרנספורמציה חכמה היא בחירה שארגונים אינם יכולים לעקוף, במיוחד עבור מפעלי עיבוד, היא דחופה עוד יותר. טרנספורמציה חכמה היא לא רק רובוט בודד או מכשיר אינטליגנטי, אלא פרויקט שיטתי. יש צורך לחבר ביעילות את R & ד, תהליך ייצור, ניהול ותפעול וכו', משפרים בהדרגה את רמת המודיעין הכוללת, ולבסוף מקימים מערכת שלמה של מערכת ייצור חכמה. כמובן, ארגונים אינם יכולים לבצע טרנספורמציה חכמה באופן עיוור. הם חייבים להיות מותאמים ולעשות כמיטב יכולתם. עלינו להשתמש בטרנספורמציה חכמה כתהליך אבולוציה הדרגתי. החל מהשלב הדחוף ביותר, השתפר בהדרגה. יחד עם זאת, יש לשים לב גם לכוחה של הממשלה לחתור אקטיבית להפגנת טייסים; שימו לב ללימוד החוויה של עמיתים, והימנעו מעקיפות. (4) קידום טרנספורמציה ושינוי שירותים היא מגמה חשובה של התפתחות עתידית. עבור כל סוג של ארגון, יש צורך להשתמש בטרנספורמציה של שירות כדי להגדיל את הערך המוסף של המוצר ולמקסם רווחים. באופן כללי, תהליך הטרנספורמציה מוכוונת שירות של הארגון הוא תהליך של שחזור של תהליכים עסקיים. המיקוד של שינוי השירות הוא להתמקד בהרחבת פונקציות המוצר ולענות על צרכי המשתמש, ולהגדיל את ה-R & D עיצוב, לוגיסטיקה, שיווק, שירות לאחר מכירה, ניהול תאגידי, ניהול שרשרת אספקה ​​השקיעו בקשרי שירות כגון ניהול מותג כדי להגדיל את החלק של ערך השירות בערך התפוקה של החברה. נכון לעכשיו, ישנם מקרים מוצלחים רבים של טרנספורמציה מוכוונת שירות של מפעלי ייצור. לדוגמה, צווארון אדום של צ'ינגדאו, חברת בגדים, השיקה את הפלטפורמה הראשונה להתאמה אישית של ביגוד ביתי באמצעות יותר מ-2 מיליון לקוחות שצברו יותר מ-2 מיליון לקוחות; חברות עיבוד מסורתיות כמו Haier מצאו גם מרחב צמיחה חדש באמצעות שינוי שירות. (5) שימו לב לארגון החדשנות ולחדשנות המודל העסקי. עם האינטרנט בשימוש נרחב לכל ההיבטים של פיתוח תעשייתי, חדשנות ארגונית וחדשנות מודלים עסקיים הופכים לכיוון חדש לחדשנות ופיתוח תעשייתי. בסביבת האינטרנט, היחסים בין ארגונים לארגונים, בין ארגונים לצרכנים וארגונים פנימיים תמיד משתנים ללא הרף. ארגונים ארגוניים חייבים להמשיך להסתגל ולהשתנות עם השינויים בסביבה החיצונית ובתנאים הפנימיים על מנת לגדול ולהתפתח, למנוע נוקשות ומוות. מגמת הפיתוח ממוקדת השוק וממוקדת המשתמש מאלצת ארגונים לבצע חדשנות במודל עסקי באופן רציף על מנת לספק שירותים עשירים יותר וחוויות אנושיות יותר, כך שתוצאות החדשנות יהפכו לערך מסחרי ממשי מהר יותר. עבור ארגונים בשרשרת האקולוגית של הייצור החכם, יש לשלב חדשנות טכנולוגית, חדשנות ארגונית וחדשנות במודל עסקי על מנת לענות טוב יותר על צורכי הפיתוח העתידי. יצרני LED מקצועיים, עם ציוד הבדיקה המתקדם ביותר וציוד ייצור אוטומטי לחלוטין בתעשייה, אבטחת איכות, דעיכה קלה של אור, עקביות טובה של אפקט אור, חסכון באנרגיה, שמירה על איכות הסביבה, איכות הישרדות עם איכות, מחפשת פיתוח ביושרה, מצוינות, יצירת מוצר יצירה מהשורה הראשונה. Shenzhen Technology Co., Ltd. מפעיל בעיקר חרוזי מנורת LED; חרוזי מנורה בלחץ גבוה; חרוזי מנורת LED בעוצמה גבוהה; תיקון חרוזי מנורת LED; חרוזי מנורה SMD; מוזמן לברר: 13902912109 מר. Jiang http://3535LED.1688.com310s צינור נירוסטה יחיד יחיד תבנית קורות חיים 304 צינור נירוסטה כתבים טיבטיים