산업 변화 LED는 어떻게 전력을 사용합니까?

새로운 글로벌 산업 변화와 새로운 국내 경제에 직면하여 주도적으로 적응하는 기업만이 미래 발전의 기회를 잡고 더 많은 개발 공간을 확보할 수 있습니다. 실제 상황에서 시장 기회를 잘 포착하고 혁신과 발전을 중시하며 브랜드 가치를 키우는 데 중점을 둔 LED 회사도 마찬가지이며 운영 조건이 더 좋습니다. 기술 내용이 낮고 제품이 부족하고 조정이 부적절한 일부 LED 중소기업은 일반적으로 생산 및 운영이 어렵습니다. 미래에 지능형 제조 생태 사슬에서 한 자리를 차지하려면 항상 도전에 대처할 준비가 되어 있어야 합니다. (1) 조정된 혁신 역량의 강점을 강화하는 것은 내생적 혁신 자원에 달려 있을 뿐만 아니라 사회와 글로벌 자원을 통합하는 능력에 달려 있습니다. 기술의 업데이트 속도는 동맹형 협업 혁신과 개방형 혁신의 개방형 혁신으로 전환되어야 합니다. 이것은 현재 기술 발전의 일반적인 추세이며 중소기업의 혁신과 발전을 위한 불가피한 요구 사항이기도 합니다. 지능형 제조 생태 사슬의 중소기업을 위해 글로벌 관점과 열린 사고 방식으로 첨단 기술 혁신 동맹에 참여할 기회도 적극적으로 찾아야 합니다. 다양한 우수한 기술 자원을 통합하거나 사용하여 자신의 혁신 능력과 자체 혁신 능력, 자체 혁신 능력 및 자체 혁신 능력 및 다양한 우수한 기술 자원을 개선함으로써 전반적인 혁신 강도, 중요한 링크에서 기술 우위를 확보하기 위해 노력합니다. 점차적으로 협력 혁신 시스템과 산업 생태 사슬에서 더 유리한 위치를 차지합니다. (2) 표준화 수준 향상 지능형 제조 생태 사슬에서 표준은 어디에나 있으며 지능형 제조 표준 시스템에 들어갈 수 없습니다. 지능형 생산, 지능형 공장에서 지능형 물류에 이르기까지 CNC 장비의 지능형 상호 연결, 다양한 조직의 생산 공정 협업, 품질 공정 관리, 의사 결정 지원 시스템 등 엄격한 표준 시스템의 완전한 세트입니다. 기준은 모두 기본 역할을 시작합니다. 중소기업은 표준화된 관리를 담당하는 조직 조직을 적극적으로 탐색해야 합니다. 한편, 자신의 분야와 밀접하게 관련된 국내외 표준을 수집하고 업계 표준 정보의 최신 진행 상황을 적시에 파악합니다. 다른 한편으로 상류 및 하류 기업의 연결 및 통신은 새로운 표준의 제정에 적극적으로 참여하고 표준의 실용성과 발전을 보장합니다. (3) 지능형 전환 지능형 제조 생태 사슬에서 지능형 전환은 기업이 우회할 수 없는 선택이며 특히 가공 기업의 경우 더욱 시급합니다. 지능형 변환은 단일 로봇이나 지능형 장치가 아니라 체계적인 프로젝트입니다. R을 효과적으로 연결하는 것이 필요합니다. & D, 생산 공정, 관리 및 운영 등은 점차 전반적인 지능 수준을 향상시키고 마침내 완전한 지능형 제조 시스템 시스템을 구축합니다. 물론 기업이 맹목적으로 지능형 변환을 수행할 수는 없습니다. 그들은 맞춤화되어야 하고 최선을 다해야 합니다. 우리는 지능적인 변환을 점진적인 진화 과정으로 사용해야 합니다. 가장 시급한 단계부터 시작하여 점진적으로 개선하십시오. 동시에 시범 시범을 적극 추진하는 정부의 힘에도 주목해야 한다. 동료의 경험을 배우는 데주의를 기울이고 우회하지 마십시오. (4) 서비스 전환 및 전환을 촉진하는 것은 미래 발전의 중요한 추세입니다. 어떤 유형의 기업이든 제품의 부가가치를 높이고 이익을 극대화하기 위해 서비스 변환을 사용해야합니다. 일반적으로 기업의 서비스 지향적인 전환 프로세스는 비즈니스 프로세스를 재구성하는 프로세스입니다. 서비스 전환의 초점은 제품 기능 확장에 초점을 맞추고 사용자 요구를 충족하고 R을 높이는 것입니다. & D 디자인, 물류, 마케팅, 애프터 서비스, 기업 관리, 공급망 관리 브랜드 관리와 같은 서비스 연결에 투자하여 회사의 출력 가치에서 서비스 가치의 비율을 높입니다. 현재 제조업 기업의 서비스 지향적인 전환에 성공한 사례가 많다. 예를 들어, 의류 회사인 칭다오 레드칼라(Qingdao red collar)는 200만 이상의 고객을 통해 누적 200만 이상의 고객을 통해 최초의 국내 의류 맞춤형 맞춤 플랫폼을 출시했습니다. 하이얼(Haier)과 같은 전통적인 가공 회사도 서비스 혁신을 통해 새로운 성장 공간을 찾았습니다. (5) 조직 혁신과 비즈니스 모델 혁신에 주의를 기울이십시오. 인터넷이 산업 발전의 모든 측면에 널리 사용됨에 따라 조직 혁신과 비즈니스 모델 혁신이 산업 혁신과 발전의 새로운 방향이 되고 있습니다. 인터넷 환경에서 기업과 기업, 기업과 소비자, 내부 기업 간의 관계는 항상 끊임없이 변화합니다. 기업 조직은 성장하고 발전하고 경직과 죽음을 피하기 위해 외부 환경과 내부 조건의 변화에 ​​따라 계속 조정하고 변화해야 합니다. 시장 지향 및 사용자 중심 개발 추세는 기업이 비즈니스 모델 혁신을 지속적으로 수행하여 더 풍부한 서비스와 더 인간적인 경험을 제공하여 혁신 결과가 실제 상업적 가치로 더 빨리 변환되도록 합니다. 지능형 제조 생태 사슬에 속한 기업의 경우 기술 혁신, 조직 혁신 및 비즈니스 모델 혁신을 결합하여 미래 발전의 요구를 더 잘 충족시켜야 합니다. 업계에서 가장 진보된 테스트 장비와 완전 자동화된 생산 장비를 갖춘 LED 전문 제조업체, 품질 보증, 낮은 조명 감쇠, 우수한 조명 효과 일관성, 에너지 절약, 환경 보호, 품질로 생존의 품질, 무결성, 우수성으로 개발 추구, 일류 창작 제품을 만듭니다. 심천 기술 (주) 주로 LED 램프 구슬을 작동합니다. 고압 램프 비드; 고출력 LED 램프 구슬; 패치 LED 램프 구슬; SMD 램프 비드; 문의 환영합니다: 13902912109 Mr. Jiang http://3535LED.1688.com310s 스테인레스 스틸 파이프 개인 개인 이력서 템플릿 304 스테인레스 스틸 파이프 티베트어 경전