ປະເຊີນຫນ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກໍາທົ່ວໂລກໃຫມ່ແລະເສດຖະກິດພາຍໃນປະເທດໃຫມ່, ພຽງແຕ່ບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມໃນການປັບຕົວສາມາດຄວ້າໂອກາດໃນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດແລະໄດ້ຮັບພື້ນທີ່ພັດທະນາຫຼາຍຂຶ້ນ. ຈາກສະພາບຕົວຈິງຍັງຄືກັນກັບບັນດາບໍລິສັດ LED ທີ່ມີຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດດ້ານການຕະຫຼາດ, ເອົາໃຈໃສ່ນຳການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາ, ເອົາໃຈໃສ່ນຳການປູກຝັງຄຸນຄ່າຍີ່ຫໍ້, ສະພາບການດຳເນີນທຸລະກິດດີຂຶ້ນ; ບາງ LED SMEs ທີ່ມີເນື້ອໃນດ້ານວິຊາການຕ່ໍາ, ການຂາດຜະລິດຕະພັນ, ແລະການປັບຕົວທີ່ບໍ່ພຽງພໍໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຜະລິດແລະດໍາເນີນການ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຄອບຄອງສະຖານທີ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ລະບົບນິເວດການຜະລິດອັດສະລິຍະໃນອະນາຄົດ, ທ່ານຕ້ອງກຽມພ້ອມເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມທ້າທາຍຕະຫຼອດເວລາ. (1) ການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງທີ່ປະສານງານບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບຊັບພະຍາກອນປະດິດສ້າງ endogenous, ແຕ່ຍັງຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງສັງຄົມແລະຊັບພະຍາກອນທົ່ວໂລກ. ຄວາມໄວການປັບປຸງຂອງເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການປະດິດສ້າງການຮ່ວມມືແບບພັນທະມິດແລະນະວັດຕະກໍາທີ່ເປີດເຜີຍຂອງນະວັດຕະກໍາເປີດ. ນີ້ແມ່ນທ່າອ່ຽງທົ່ວໄປຂອງການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີໃນປະຈຸບັນ, ທັງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ. ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງໃນລະບົບນິເວດການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຊອກຫາກາລະໂອກາດຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມບັນດາພັນທະມິດດ້ານນະວັດຕະກຳດ້ານເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝດ້ວຍທັດສະນະທົ່ວໂລກ ແລະ ແນວຄວາມຄິດທີ່ເປີດກວ້າງ. ໂດຍການເຊື່ອມໂຍງຫຼືນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີເລີດຕ່າງໆເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງແລະຊັບພະຍາກອນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີເລີດຕ່າງໆ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງນະວັດຕະກໍາໂດຍລວມ, ພະຍາຍາມໄດ້ຮັບຄວາມໄດ້ປຽບທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສໍາຄັນ, ດັ່ງນັ້ນ. ຄ່ອຍໆຖືເອົາທ່າທີທີ່ເໝາະສົມກວ່າໃນລະບົບການຮ່ວມມືນະວັດຕະກຳແລະລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກຳ. (2) ປັບປຸງລະດັບມາດຕະຖານໃນລະບົບນິເວດການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ມາດຕະຖານມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ແລະບໍ່ສາມາດເຂົ້າສູ່ລະບົບມາດຕະຖານການຜະລິດອັດສະລິຍະໄດ້. ຈາກການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ໂຮງງານຜະລິດອັດສະລິຍະໄປສູ່ການຂົນສົ່ງອັດສະລິຍະ, ຊຸດຂອງລະບົບມາດຕະຖານທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ເຊັ່ນ: realizing interconnection intelligent ຂອງອຸປະກອນ CNC, ການຮ່ວມມືຂອງຂະບວນການຜະລິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະການຄວບຄຸມຂະບວນການຄຸນນະພາບ, ລະບົບສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ, ແລະອື່ນໆ. ມາດຕະຖານທັງຫມົດແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໄປສູ່ບົດບາດພື້ນຖານ. SMEs ຄວນເຄື່ອນໄຫວຄົ້ນຄ້ວາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ດ້ານໜຶ່ງ, ເກັບກຳມາດຕະຖານພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຂະແໜງການຂອງຕົນ, ແລະ ທັນການກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຫຼ້າສຸດຂອງຂໍ້ມູນມາດຕະຖານອຸດສາຫະກຳ; ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ສື່ສານຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຕົ້ນນ້ຳ ແລະ ລຸ່ມນ້ຳ, ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການສ້າງມາດຕະຖານໃໝ່, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕົວຈິງ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງມາດຕະຖານ. (3) ການຫັນປ່ຽນຢ່າງສະຫຼາດໃນລະບົບນິເວດການຜະລິດແບບອັດສະລິຍະ, ການຫັນປ່ຽນອັດສະລິຍະແມ່ນທາງເລືອກທີ່ວິສາຫະກິດບໍ່ສາມາດຜ່ານຜ່າໄດ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດປຸງແຕ່ງ, ແມ່ນມີຄວາມຮີບດ່ວນກວ່າ. ການຫັນປ່ຽນອັດສະລິຍະບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຫຸ່ນຍົນດຽວຫຼືອຸປະກອນອັດສະລິຍະ, ແຕ່ເປັນໂຄງການລະບົບ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປະສິດທິຜົນການເຊື່ອມຕໍ່ R
& D, ຂະບວນການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານ, ແລະອື່ນໆ, ຄ່ອຍໆປັບປຸງລະດັບສະຕິປັນຍາໂດຍລວມ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບການຜະລິດອັດສະລິຍະທີ່ສົມບູນ. ແນ່ນອນວ່າ, ວິສາຫະກິດບໍ່ສາມາດປະຕິບັດການຫັນເປັນອັດສະລິຍະ blindly. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບແຕ່ງແລະເຮັດດີທີ່ສຸດ. ພວກເຮົາຕ້ອງໃຊ້ການຫັນປ່ຽນອັດສະລິຍະເປັນຂະບວນການວິວັດທະນາການເທື່ອລະກ້າວ. ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຂັ້ນຕອນທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ, ຄ່ອຍໆປັບປຸງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງອຳນາດການປົກຄອງຂອງລັດຖະບານຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວທົດລອງ; ເອົາໃຈໃສ່ກັບການຮຽນຮູ້ປະສົບການຂອງມິດສະຫາຍ, ແລະຫຼີກເວັ້ນການທາງອ້ອມ. (4) ຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນການບໍລິການ ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນທ່າອ່ຽງສຳຄັນຂອງການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ. ສຳລັບວິສາຫະກິດປະເພດໃດກໍຕາມ, ຕ້ອງນຳໃຊ້ການຫັນເປັນການບໍລິການເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າເພີ່ມຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະກຳໄລໃຫ້ສູງສຸດ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຂະບວນການຫັນການບໍລິການ-ຮັດກຸມຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນຂະບວນການຟື້ນຟູຂະບວນການດຳເນີນທຸລະກິດ. ຈຸດສຸມຂອງການຫັນປ່ຽນການບໍລິການແມ່ນສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຫນ້າທີ່ຜະລິດຕະພັນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້, ແລະເພີ່ມ R
& D ການອອກແບບ, ການຂົນສົ່ງ, ການຕະຫຼາດ, ການບໍລິການຫລັງການຂາຍ, ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການລົງທຶນໃນການເຊື່ອມໂຍງການບໍລິການເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອເພີ່ມອັດຕາສ່ວນຂອງມູນຄ່າການບໍລິການໃນມູນຄ່າຜົນຜະລິດຂອງບໍລິສັດ. ປະຈຸບັນ, ມີຫຼາຍກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຫັນປ່ຽນດ້ານການບໍລິການຂອງວິສາຫະກິດຜະລິດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Qingdao ຄໍສີແດງ, ບໍລິສັດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ໄດ້ເປີດຕົວຄັ້ງທໍາອິດພາຍໃນປະເທດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນໂດຍຜ່ານຫຼາຍກ່ວາ 2 ລ້ານລູກຄ້າສະສົມຫຼາຍກ່ວາ 2 ລ້ານລູກຄ້າ; ບໍລິສັດປຸງແຕ່ງແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນ Haier ຍັງໄດ້ພົບເຫັນພື້ນທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່ໂດຍຜ່ານການຫັນປ່ຽນການບໍລິການ. (5) ເອົາໃຈໃສ່ໃນການຈັດຕັ້ງນະວັດຕະກໍາແລະການປະດິດສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດ. ດ້ວຍອິນເຕີເນັດທີ່ນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທຸກດ້ານຂອງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ, ນະວັດຕະກໍາອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາຮູບແບບທຸລະກິດໄດ້ກາຍເປັນທິດທາງໃຫມ່ສໍາລັບການປະດິດສ້າງແລະການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມອິນເຕີເນັດ, ການພົວພັນລະຫວ່າງວິສາຫະກິດກັບວິສາຫະກິດ, ລະຫວ່າງວິສາຫະກິດແລະຜູ້ບໍລິໂພກ, ວິສາຫະກິດພາຍໃນສະເຫມີໄປມີການປ່ຽນແປງສະເຫມີໄປ. ບັນດາອົງການວິສາຫະກິດຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງແກ້ໄຂບັນດາການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ ແລະ ເງື່ອນໄຂພາຍໃນເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ພັດທະນາ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມເຄັ່ງຕຶງ ແລະ ຄວາມຕາຍ. ທ່າອ່ຽງການພັດທະນາທີ່ຮັດກຸມຜູ້ຊົມໃຊ້ເປັນຈຸດສຸມໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ວິສາຫະກິດສືບຕໍ່ປະຕິບັດນະວັດຕະກຳຕົວແບບດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອໃຫ້ບໍລິການທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະປະສົບການທີ່ເປັນມະນຸດຫລາຍຂຶ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ບັນດາຜົນງານນະວັດຕະກຳຫັນເປັນມູນຄ່າການຄ້າຕົວຈິງໄວຂຶ້ນ. ສຳລັບບັນດາວິສາຫະກິດໃນລະບົບນິເວດການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ການປະດິດສ້າງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ການປະດິດສ້າງຂອງອົງການ, ການປະດິດສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດຕ້ອງສົມທົບກັນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາໃນອະນາຄົດໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ. ຜູ້ຜະລິດມືອາຊີບ LED, ມີອຸປະກອນການທົດສອບທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສຸດແລະອຸປະກອນການຜະລິດອັດຕະໂນມັດຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນອຸດສາຫະກໍາ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ການທໍາລາຍແສງສະຫວ່າງຕ່ໍາ, ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງແສງສະຫວ່າງທີ່ດີ, ການປະຫຍັດພະລັງງານ, ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ, ຄຸນນະພາບຂອງຄວາມຢູ່ລອດທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຊອກຫາການພັດທະນາດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ທີ່ດີເລີດ, ການສ້າງຜະລິດຕະພັນການສ້າງຊັ້ນທໍາອິດ. Shenzhen Technology Co., Ltd. ສ່ວນໃຫຍ່ດໍາເນີນການລູກປັດໂຄມໄຟ LED; ໂຄມໄຟແຮງດັນສູງ; ໂຄມໄຟ LED ພະລັງງານສູງ; patch LED ໂຄມໄຟ beads; ໂຄມໄຟ SMD; ສົນໃຈຕິດຕໍ່ສອບຖາມ: 13902912109 Mr. Jiang http://3535LED.1688.com310s ທໍ່ສະແຕນເລດບຸກຄົນສ່ວນບຸກຄົນ Resume template 304 stainless steel pipes Tibetan scriptures
![LED ປ່ຽນອຸດສາຫະກໍາໃຊ້ພະລັງງານແນວໃດ? 1]()